La coach animรฉe | Je transforme vos รฉquipes en collectifs de vrais team players (mais pas en paillassons) | Coaching โข Formations โข Podcast TPMPP
๐'๐ฒ๐ณ๐ณ๐ฒ๐ ๐ฃ๐๐ด๐บ๐ฎ๐น๐ถ๐ผ๐ป ๐ฒ๐๐ ๐๐๐ฟ๐ฐรด๐๐ฒฬ (๐ฒ๐ ๐๐ผ๐ถ๐ฐ๐ถ ๐ฐ๐ฒ ๐พ๐๐ถ ๐บ๐ฎ๐ฟ๐ฐ๐ต๐ฒ ๐ฉ๐ฅ๐๐๐ ๐๐ก๐ง ๐ฎ๐๐ฒ๐ฐ ๐๐ผ๐๐ฟ๐ฒ ๐ฒฬ๐พ๐๐ถ๐ฝ๐ฒ)
Alerte dรฉsillusion : l'effet Pygmalion (croyance = performance), c'est comme les licornes. Joli sur Instagram, inexistant dans la vraie vie.
Selon Carol Dweck, psychologue ร Stanford, ce n'est pas la croyance en soi qui compte, mais plutรดt l'รฉtat d'esprit de croissance.
๐๐ฒ ๐พ๐๐ฒ ๐ฟ๐ฒฬ๐๐ฒฬ๐น๐ฒ ๐น๐ฎ ๐ฟ๐ฒ๐ฐ๐ต๐ฒ๐ฟ๐ฐ๐ต๐ฒ :
โข L'effet Pygmalion montre des rรฉsultats mitigรฉs et difficilement reproductibles
โข L'รฉtat d'esprit de croissance, en revanche, amรฉliore systรฉmatiquement les performances
๐ฃ๐ผ๐๐ฟ๐พ๐๐ผ๐ถ ๐ฐ'๐ฒ๐๐ ๐น๐ถ๐บ๐ถ๐๐ฎ๐ป๐ :
1. รa donne des excuses aux managers ("J'y croyais pas assez")
2. รa ignore la complexitรฉ des individus et des systรจmes
3. รa peut crรฉer des attentes irrรฉalistes
Ce qui marche VRAIMENT :
โข Donner du feedback concret et actionnable
โข Crรฉer un environnement oรน l'รฉchec est une รฉtape d'apprentissage
โข Adapter votre management ร chaque individu (oui, c'est du travail)
Exemple concret : Thomas, dev junior chez un client. Pas de "croyance magique", juste du coaching adaptรฉ, des objectifs clairs, et du soutien concret. Rรฉsultat ? Il est passรฉ du collab discret (voire invisible) ร celui dont les interventions pertinentes font avancer les projets puissance 1000.
Challenge : cette semaine, au lieu de "croire" en votre รฉquipe :
1. Fixez un objectif lรฉgรจrement hors de leur zone de confort
2. Fournissez les ressources nรฉcessaires
3. Cรฉlรฉbrez les efforts autant que les rรฉussites
๐ฉ๐ผ๐๐ฟ๐ฒ ๐ฒ๐ ๐ฝ๐ฒฬ๐ฟ๐ถ๐ฒ๐ป๐ฐ๐ฒ ๐ฎ๐๐ฒ๐ฐ ๐น'๐ฒ๐ณ๐ณ๐ฒ๐ ๐ฃ๐๐ด๐บ๐ฎ๐น๐ถ๐ผ๐ป ? ๐ ๐๐๐ต๐ฒ ๐ผ๐ ๐ฟ๐ฒฬ๐ฎ๐น๐ถ๐๐ฒฬ ?
#PygmalionReality #RealManagement #SystemicThinking
CEO de lโIHE3O | Consultante & coach en stratรฉgie et leadership +5000 managers accompagnรฉs | 4 sessions/an
14 days ago
Super sujet !
Tu as raison, croire โmagiquementโ en quelquโun ne suffit pas.
ร ton avis, quโest-ce qui pรจse le plus dans la durรฉe : lโรฉtat dโesprit de croissance du collaborateur, ou la capacitรฉ du manager ร adapter son style ?
Coach certifiรฉe RNCP | Femmes managers (AM/KAM/Sales) : retrouver confiance & lรฉgitimitรฉ face aux personnalitรฉs dominantes.
14 days ago
Merci pour cette nuance. Jโai souvent vu des managers se rรฉfugier derriรจre la โconfianceโ affichรฉe, sans jamais donner les feedbacks clairs attendus. J'aime la 4.
Mรฉcรฉnat & dรฉveloppement de partenariats โข QVCT & Inclusion โข ex-Ubisoft, France TV
15 days ago
Le ยซย quand on veut on peutย ยป cโest aussi lโeffet Pygmalion?
La 3, 7 et 8 me parlent particuliรจrement.
Et on peut remplacer Managers par Parents et Management par รducation et รงa fonctionne pas mal aussi.