Vendredi, c’était mon anniversaire. Les voeux que j’ai fait en soufflant mes 44 (!!!) bougies : 1. Que la prospection se fasse toute seule 2. Qu'on invente un bouton "supprimer la charge mentale" 3. D’intervenir que dans des endroits avec vue et bien équipés (paperboard au top, feutres, et clémentines :) 4. Que mon podcast devienne viral sans effort 5. La sieste obligatoire après le déjeuner 6. Que LinkedIn arrête de changer l'algorithme tous les 2 mois 7. Qu'on interdise les réunions après 16h Bon sinon, je prends aussi un "joyeux anniversaire" en commentaire. Je suis pas difficile. Vous, vous me souhaitez quoi ?

𝗝'𝗮𝗶𝗺𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗷𝗲𝘂𝗻𝗲𝘀. (Oui, je sais. Ça surprend toujours un peu.) Il y a quelques semaines Juliette Lebourg me demande de lui préparer une conférence pour accompagner les tuteurs de l'ISCOM à bosser au mieux avec leurs étudiants. J’ai accepté direct car j'𝗮𝗱𝗼𝗿𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹𝗮 𝗚𝗲𝗻 𝗭 - 𝗲𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗲𝗻𝘃𝗶𝗿𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝘀, 𝗲𝗻 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝗹. Pas parce qu'ils sont "plus ceci" ou "moins cela". Mais parce qu'ils nous obligent à être 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗰𝗹𝗮𝗶𝗿𝘀, 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗰𝗼𝗵𝗲́𝗿𝗲𝗻𝘁𝘀, 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗮𝗱𝘂𝗹𝘁𝗲𝘀. 𝗘𝗡 𝟭 𝗛𝗘𝗨𝗥𝗘, 𝗢𝗡 𝗔 𝗣𝗔𝗥𝗟É : → D'𝗼𝗻𝗯𝗼𝗮𝗿𝗱𝗶𝗻𝗴 qui sécurise (pas qui noie) → De 𝗯𝗿𝗶𝗲𝗳 qui oriente (pas qui brouille) → De 𝗳𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸 utile (pas gentil) → Et de ce fameux "𝗽𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 ?" qui n'est PAS de la défiance… mais du sens 𝗘𝗧 𝗝'𝗔𝗜 𝗩𝗨 𝗗𝗘𝗦 𝗧𝗨𝗧𝗘𝗨𝗥𝗦 𝗣𝗔𝗦𝗦𝗘𝗥 𝗗𝗘 : 🤯 "Ils m'épuisent." À : 💡 "Ok. Je pige mieux leurs attentes. Je peux faire autrement." 𝗕𝗥𝗘𝗙 : 𝗟𝗮 𝗚𝗲𝗻 𝗭 𝗻'𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲̀𝗺𝗲 𝗮̀ 𝗴𝗲́𝗿𝗲𝗿. 𝗖'𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗿𝗲𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮̀ 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲. Et souvent, ce qu'on prend pour de l'insolence, c'est juste : → Un besoin de clarté mal formulé → Une attente de cohérence mal comprise → Une demande de sens mal accueillie 𝗦𝗜 𝗩𝗢𝗨𝗦 𝗔𝗩𝗘𝗭 𝗗𝗘𝗦 𝗧𝗨𝗧𝗘𝗨𝗥𝗦, 𝗗𝗘𝗦 𝗔𝗟𝗧𝗘𝗥𝗡𝗔𝗡𝗧𝗦 𝗢𝗨 𝗗𝗘𝗦 𝗦𝗧𝗔𝗚𝗜𝗔𝗜𝗥𝗘𝗦 𝗖𝗛𝗘𝗭 𝗩𝗢𝗨𝗦… 👉 J'anime aussi cette conférence en format 𝟭𝗵 / 𝘄𝗲𝗯𝗶𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲, ultra-concret, zéro blabla. 𝗔𝘂 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲 : ✓ Comment onboarder sans noyer ✓ Comment briefer sans brouiller ✓ Comment donner du feedback qui fait progresser (pas qui rassure) ✓ Comment répondre au "pourquoi ?" sans s'énerver Ça te botte ! Dm moi :) (Visuel Émilie genZ par nano banana)(les autres c’est moi en animation à l’iscom ;)

𝗝’𝗮𝗶 𝗲́𝘁𝗲́ 𝘂𝗻𝗲 𝗺𝗮𝘂𝘃𝗮𝗶𝘀𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿. Pas volontairement. Pas par méchanceté. Mais quand même. J’ai donné : – des cadres flous – des deadlines irréalistes – pas assez de ressources (infos, moyens, personnes) – trop peu de reconnaissance Je pensais que c’était normal. Que “ça allait le faire”. Que chacun allait s’adapter. bah pas du tout. Ce que moi je voyais comme de l’exigence, d’autres l’ont vécu comme de la pression. Ce que je pensais être de l’autonomie, a souvent été ressenti comme de l’abandon. Et le pire ? Je voulais bien faire. C’est ça que j’utilise aujourd’hui dans mes formations management. Pas pour dire : “regardez ce qu’il ne faut pas faire”. Mais pour dire : “𝗩𝗼𝗶𝗹𝗮̀ 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗼𝗻 𝗽𝗲𝘂𝘁 𝗱𝗲𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝘂𝗻 𝗺𝗮𝘂𝘃𝗮𝗶𝘀 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝘀’𝗲𝗻 𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗲.” Parce que le problème n’est pas l’intention. Le problème, c’est l’écart entre ce qu’on croit faire et ce que l’autre vit. Et cet écart, il se travaille. Pas avec des slogans. Avec du cadre. Du feedback. Et du courage relationnel. Bisous ! Photo Marion Berdah

𝗜𝗹 𝘆 𝗮 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝗹𝗼𝗻𝘁𝗲́ 𝗾𝘂’𝗼𝗻 𝗻𝗲 𝗰𝗿𝗼𝗶𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗯𝗼𝗻𝗵𝗲𝘂𝗿. Il y a 15 ans. Salle d'attente d'un médecin. Une femme au crâne nu, assise à côté de moi. On ne se connaît pas. Je ne la reverrai pas. On échange un peu, et elle me dit : "Il y a beaucoup plus de volonté dans le bonheur qu'on ne le croit." cette phrase a changé ma vie, est devenue une boussole. Quand j'accompagne des managers qui craquent. Quand je forme des équipes qui ne se parlent plus. Quand je coach des gens qui pensent qu'ils sont le problème. Quand je traverse des remous, tornades ou joies dans ma vie perso. Attention. Je ne plonge pas dans le "si on veut, on peut". On n'a pas tous les mêmes routes. Ni les mêmes véhicules. Ni les mêmes conditions de conduite. Certains partent d’une autoroute toute droite. D'autres commencent sur des chemins de terre. Certains ont un GPS. D'autres cherchent encore la carte. Mais. Vouloir, c'est le début de pouvoir. C'est l'élan qui nous fait prendre le volant. Le tenir fermement. Et essayer, vaille que vaille, d'atteindre une destination. Puis une autre. En traversant des paysages jolis. Certains moins. Avec des routes pourries. Et d'autres droites et fluides. Le bonheur n'est pas quelque chose qui nous tombe dessus. C'est un choix. Pas toujours. Pas tout le temps. Mais plus souvent qu'on ne le croit. Un choix de : → Prendre le volant → Continuer malgré les routes pourries → Chercher les paysages jolis → S'arrêter quand c'est trop → Repartir quand on peut Et j’ai à cœur de transmettre ça. À ceux qui pensent qu'ils n'ont plus de volant. À ceux qui pensent qu'ils ne méritent pas les paysages jolis. À ceux qui pensent que le bonheur, c'est pour les autres. Il y a beaucoup plus de volonté dans le bonheur qu'on ne le croit. Et toi, quelle phrase t'a changé la vie ?

𝗝'𝗮𝗶 𝘂𝗻 𝘁𝗿𝘂𝗰 𝗾𝘂𝗶 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝘂. Je l'appelle 𝗹𝗮 𝗦𝘂𝗹𝗳𝗮𝘁𝗲𝘂𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝘁𝗲𝗻𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱'𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲. 𝟯𝗵. Un avant/après encore plus visible que celui du masque au collagène. Prends ton café, je t'explique. 𝗔𝗩𝗔𝗡𝗧 : Ton équipe fonctionne "bien". Ça se passe plutôt correctement. Mais tu sens que ça coince quelque part. Les non-dits s'accumulent. Les incompréhensions plombent l'ambiance. Les petits couacs deviennent des gros hics. Tu te dis : "Ça pourrait être mieux." 𝗧𝘂 𝗮𝘀 𝗿𝗮𝗶𝘀𝗼𝗻. 𝗖𝗢𝗠𝗠𝗘𝗡𝗧 Ç𝗔 𝗠𝗔𝗥𝗖𝗛𝗘 ? 𝟭/ 𝗧𝘂 𝗺'𝗮𝗽𝗽𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀. On parle de là où ça coince. Je comprends ton écosystème. Je me nourris de tes exemples. 𝟮/ 𝗝𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝘀 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲 𝘀𝘂𝗿-𝗺𝗲𝘀𝘂𝗿𝗲. Pas de PowerPoint générique. Du concret. Adapté à TA situation. 𝟯/ 𝗟𝗲 𝗷𝗼𝘂𝗿 𝗝 : 𝘀𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝟯𝗵𝟯𝟬. J'installe un cadre de confiance et de sécurité. Et on passe la matinée à manipuler ce concept simple mais puissant : "𝗟𝗮 𝘃𝗲́𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗻'𝗲𝘀𝘁 𝗾𝘂𝗲 𝗦𝗔 𝘃𝗲́𝗿𝗶𝘁𝗲́." 𝗟'𝗢𝗕𝗝𝗘𝗖𝗧𝗜𝗙 ? Cultiver la curiosité dans ton équipe. Arrêter les : → "C'est comme ça, pas autrement" → "C'est évident" → "De toute façon, tu comprends jamais" Et remettre de la nuance. De l'écoute. De la compréhension. —> 𝗔𝗣𝗥È𝗦 : Ton équipe a partagé un chouette moment. 𝗘𝘁 𝗦𝗨𝗥𝗧𝗢𝗨𝗧 : Elle se reparle. Elle se comprend mieux. Les collaborateurs prennent moins les choses personnellement. Ils repartent avec un 𝗽𝗹𝗮𝗻 𝗱'𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗲𝗹 et un 𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳. —> 𝗖'𝗘𝗦𝗧 𝗣𝗢𝗨𝗥 𝗤𝗨𝗜 ? ✓ Les équipes qui fonctionnent "bien" mais sentent qu'il y a des tensions sous le tapis ✓ Les managers qui en ont marre de gérer les non-dits en coulisses ✓ Les RH qui veulent investir dans la cohésion (vraiment) —> 𝗟𝗘𝗦 𝗥É𝗦𝗨𝗟𝗧𝗔𝗧𝗦 ? • Des équipes qui se reparlent (pour de vrai) • Des managers qui me disent : "On aurait dû le faire plus tôt" Et toi, c’est quoi ton avant / après rêvé ?